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本期聚焦|用李云龍式干部推進建筑業轉型升級


“國內裝配式建筑正進入快速發展的階段,傳統建筑方式正在被顛覆,建筑工人向產業工人轉變,這是建筑行業新舊動能轉化的重要契機,是傳統建筑行業與先進制造業融合發展的重要機遇期,更是推動我們企業高質量發展的必經之路。” 作為一個在建筑行業奮斗了20年的企業家,省政協委員、山東天意機械股份有限公司董事長劉洪彬希望在未來能夠通過企業和政府的共同努力,推動綠色建筑產業的高質量發展。


劉洪彬 / 山東天意機械股份有限公司董事長

劉洪彬 / 山東天意機械股份有限公司董事長(王立群 / 攝影)


 顛覆中的傳統建筑業 


  2018年6月,致力于國內裝配式建筑設備生產與研發的天意機械完成了他們高質量發展的重要一步,公司成功收購德國具有36年歷史的裝配式建筑裝備技術公司BCDS,并隨即成立新的合資公司,成為天意在德國的裝配式建筑裝備技術研發和推廣中心。這為天意向站上國內裝備制造業的制高點的目標邁進又增添了一份助力。


  在整體經濟下行壓力持續的大背景之下,天意機械在2018年的產值增長達到100%。“傳統建筑業正在被顛覆,裝配式建筑可以說是在開創一個新的行業。這是與秦磚漢瓦完全不同的建筑理念。”劉洪彬表示,“與傳統建筑行業的緩慢增長不同,裝配式建筑正在進入爆發式增長階段。全國都已經開始推廣以裝配式建筑為代表的綠色建筑。在河北、江蘇等省份,綠色建筑已經是強制推行的標準,山東也在出臺相關的條例。在山東,濟南、濟寧被列入全國首批裝配式建筑示范城市,在十年之內,作為示范城市,裝配式建筑的占比將達到整個行業的50%。”


出口印度的墻板設備(王勉勵 / 攝影)

出口印度的墻板設備(王勉勵 / 攝影)


  在收購德國BCDS之后,天意機械在裝配式建筑裝備領域將獲得很大助力。同時,這也有利于他們開拓國際市場。“我們的機械裝備已經開始向德國出售,產品通過中歐專列能夠直接進入德國市場。”在國內,他們也開始由東部沿海逐步向內陸和西部市場延伸,“2018年11月,我們在西藏舉行一個產品發布會,取得了很好的效果,隨著國家對西部開發的逐步深入,西部的市場空間也非常廣闊。”


 企業也需要“李云龍” 


  春節后工作第一天,山東省委、省政府召開“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會,2019年被定義為山東的“落實年”。“政策的制定重要,但落實更為重要。”在劉洪彬看來,好的政策,一分在部署九分靠落實。不過,天意機械已經嘗到了政府擔當作為、政策落實的實惠。


用天意裝備生產的裝配式房屋(王勉勵 / 攝影)

用天意裝備生產的裝配式房屋(王勉勵 / 攝影)


  “2018年,山東省委組織“千名干部下基層”,以省委政研室副主任王淼同志為隊長的民營企業高質量發展服務隊濟寧二隊進入天意,對我們的工作提供了很大幫助。”據劉洪彬介紹,服務隊的機關干部一進入企業就開始了長達四個月的深入調研。“我們請他們參與公司項目的重大決策,他們對政策的了解與研究,很好地彌補了企業在這方面的短板。”


  “我們在服務隊的幫助下,將黨支部建到基層班組,有效地增強了企業的組織效率和組織黏性。”劉洪彬還充分利用黨組織優勢,對企業人才隊伍進行了重新梳理,他們將對黨的認識應用到企業人才隊伍建設中。參考黨的人才選拔機制,讓優秀員工入黨,讓黨員成為企業管理人員,成為公司骨干,甚至進入公司決策層,成為公司股東。“有效地激發了黨員職工的積極性”。


聘用高校科技人員做技術顧問(王勉勵 / 攝影)

聘用高校科技人員做技術顧問(王勉勵 / 攝影)


  劉家義書記在動員大會上強調,落實年要敢于起用李云龍式的干部,劉洪彬認為企業同樣如此:“企業需要創新,也需要用一些李云龍式的干部,年輕干部要敢于突破,不能甘于墨守成規,要敢于創新。我們允許干部犯錯誤,只要方向是對的,可以有20~30%的容錯空間。方向由公司把握,鼓勵年輕干部當家做主,對具體工作進行拍板。”


文 / 王立群

來源:山東畫報


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